让客户满意，就要坚持客户的价值观(2/2)

企业想要彻底地了解顾客的需求，是一件很困难的事，所以很多优秀的企业都非常看重市场调查。

增顾客对公司商品的信任度和兴建超级商场，是克罗格杂货与面包公司安然度过大萧条和反连锁店运动的两张王牌。到1935年，公司已拥有50家超级商店。第二次世界大战结束后，约瑟夫·霍尔任克罗格杂货与面包公司总裁。这位以创新著称的企业家揭开了公司发展史上新的一页。

的抱怨，导致对华为品牌的负面评价，又浪费了大量人力、力。因此，任正非非常重视产品质量的稳定，把产品的质量看作是公司的生命。

为此，他在所有现金纳机旁安装了顾客“投票箱”。顾客可以把自己对克罗格公司的意见和建议投箱中，如需要哪商品、哪商品应如何改、需要什么专项服务，等等。每一张“票”上都留顾客的姓名和联系地址，一旦该顾客的建议被采纳，他就可以终生免费在克罗格公司的商店里享受该服务或获得该商品，还可以获得公司赠送的优惠折扣消费卡，在购买任何商品时都享受减价。

霍尔将公司更名为克罗格公司，并引45公司专卖商标，以加顾客对公司商品的印象。顾客调查活动是霍尔亲自主持的一项重大改革措施，霍尔认为：“对公司发展什么商品、增加哪些服务、使用什么销售手段等问题最有发言权的是顾客。”

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另一任总裁赫林把公司设立的顾客“投票箱”称为“科学的市场调查法”，他要求公司的员工要“像满足人的要求”那样去满足顾客的要求。克罗格公司的企划、广告、革新都是据顾客的意愿来行的。例如，克罗格公司率先在易腐烂商品的包装上注明有效期、推无污染的“绿品”、在富粉品中增加面粉加工过程中易损失的营养质等。

把握市场需要，不断推陈新，是企业竞争胜利的关键所在。尤其对那些只经营单一产品的企业而言，不断推满足目标顾客需求、有引力的新产品，才能够使企业在同行业中总于领先地位。克罗格公司之所以能够赢得顾客的久信赖，获得持续成功，关键就在于与顾客的零距离接。只有接顾客，才能更好地满足顾客的需求，这就是克罗格公司的成功所在。

“投票箱”受顾客迎，提建议者络绎不绝。克罗格公司就据顾客的建议不断改，使公司每一项新台的措施、每一新上市的商品都获得成功。公司的经营覆盖区域扩大到得克萨斯、明尼苏达和加利福尼亚等州。1952年，其销售额突破10亿元大关。