华为的文化生生不息(2/2)

企业文化应该是包括企业的心理念、经营哲学、理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合。从本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉，更是企业的灵魂。在员工层现的是企业士气，在理层现的是企业理理念和企业家神，是企业凝聚力和活力的源泉。

那么，企业应该从哪些方面着手建立企业文化呢？以几方法可供企业理者参考：

以上所列只是建设企业文化的一分容，建立企业文化要从工作的各个环节着手，将各项工作执行过程中的指导思想提炼来，以不断加企业文化建设。

2. 凝集功能：使员工产生对企业的归属和共同意识。

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5. 开展互评活动。员工对照企业文化要求评价同事的工作状态、评价自己得如何，也由同事评价自己得如何，通过互评运动，改正缺，发扬优，以达到工作状态的优化。

2. 思想小结。就是定期让员工照企业文化的容对照自己的行为，行自我评判，如是否到了企业要求，该如何改。

3. 激励功能：企业文化是企业活力的加速。

4. 外参观学习。外参观学习也是建设企业文化的好方法，通过参观学习，使员工努力改工作向别人学习。

7. 创办企业报刊。这是企业文化建设的重要组成分，也是宣传企业文化的重要载；是向企业及外所有相关的公众和顾客宣传企业的窗。

源是会枯竭的，但是文化却可以传承。任正非将培育一个富有责任的企业文化氛围看得十分重要，并希望这企业的责任文化系能够一代代地为华为员工所发扬光大。

3. 树立先典型。给员工树立一形象化的行为标准和观念标志，通过典型，员工可形象地明白“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业神”“何为成本观念”“何为效率”，从而提升员工的行为。

6. 领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程中领导人的榜样作用有很大的影响。

1. 晨会、夕会、总结会。就是在每天的上班前和班前用若时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度门和全公司的例会，这些会议应该固定来，成为公司的制度及公司企业文化的一分。

企业文化的力量是大的，这“力量”主要现在以四个基本功能上：

4. 约束功能：形成舆论压力、理智压力和压力。

1. 导向功能：旗帜鲜明地崇尚某价值观，反对某价值观，定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向上和要求上来。