成功是一个讨厌的教员(2/2)

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能不为过去的成就所束缚，才能在更的层次获得更大的步。

企业发展不容易，有人认为满足于现状是一知足常乐的好心态，也有人认为打江山也要守好江山才行，但残酷儿来说，安于现状、不能与时俱的企业通常不能在市场竞争中生存去。在企业蓬发展的时候更要去创新，虽然云说过，“将来是小企业的天，企业越小，越容易活去”，但一个有理想、有追求的小企业才能更好地生存去。虽然小企业的韧很，但是生命力很弱，他们经不起资金周转不灵，金危机袭击，质量差错等况发生。事实证明，如果现那样的况，很多时候会让小企业一蹶不振，甚至破产。

世界上没有完的人，也没有完的企业，华为当然也不例外。虽然华为取得了一个又一个的成功，但是外界对华为的质疑从来没有停止过。对于过去的华为而言，任正非确实是一个不可否定的因素。但任正非的退休和离去是肯定的，谁都改变不了。华为如果没有理系，没有这个大平台，那么老人一旦退休，可能问题会变得非常严重。但对于今天的华为而言，任正非背后的企业战略和理系才是最重要的，只要这两个因素健全，华为的文化就一定能够延续。如果能在理系的建设上一步优化，华为完全有能力从优秀走向卓越。而如今任正非和他率领的华为团队正在努力地打造这一系，这也是任正非的使命之一。

随着社会的发展与步，不断创新与淘汰是不可避免的，能够像b车厂老板那样，抓住威胁背后的机遇，借势突破发展，将会获得成功。但在我国，中、小企业中能够这样看问题的企业家很少，多数像a车厂老板那样，守着昨日的辉煌，不肯顺应时代的发展，更不会发现其背后的机遇。违背市场发展的规律就如逆行舟，终将被市场淘汰。

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在这上，任正非所提的全员危机意识，时刻自省、时刻向前看的观念才是保证企业持续发展、不被时代所淘汰的正确选择。18世纪西方发明了汽车，逐步对之前的通工车构成了严重的威胁。有两家车生产企业面对威胁了不同的选择，其结果也截然不同。a车厂在车的外观与舒适上大文章；b车厂则转向生产汽车。最终a车厂随着车退历史舞台，也慢慢销声匿迹，而b车厂则随着汽车的发展生意越越大。这两个车厂的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。a车厂老板认为自己是生产车的，汽车的现对自己是个严重的威胁，是车的竞争对手，a车厂老板就想各办法对抗汽车；而b车厂老板则认为自己是生产代步工的企业，汽车取代车，将是社会步的必然结果，所以就果断放弃车的生产，转为生产汽车，避免了被市场淘汰的厄运，并取得了跃式的发展。