市场角逐永远不会停，没有谁是常胜将军(2/2)

经调整过来，不再盲目地追求技术创新，而是转变为基于客需求的创新，华为再落后就会死无葬之地。再者，信息产业正逐步转变为低利率、规模化的传统产业，这些兼并、整合为的就是应对这挑战。加《信息技术协定》之后，华为将面对世界上更多手的挑战，华为的光只能放得更远，和世界最为先的企业相比较，取、弥补自己的短。而在这样激烈的竞争中，华为相对还很弱小，要生存和发展就必然面临更艰难的困境，只能用在别人看来很“傻”的办法，那就是艰苦奋斗。

每个企业在生存和发展的过程中，都会遇到诸多因素影响乃至扰企业的正常运营，这些因素共同构成了企业经营中的风险因素。面对风险，有的企业遭到失败，有的企业却把它转化为企业的发展动力，让它激励员工的士气，增他们的义务和责任，调动每个员工的积极，其奋，促其创新。

其次，设立危机理的常设机构。它可以由以人员组成：企业决策层负责人、公关负责人和公司一些其他主要门的负责人，这些成员应保证其畅通的联系渠。当危机发生时，该机构自然转型为危机领导心。

如何在企业中树立一危机预警系统已经成为一个备受瞩目的课题，以四个步骤可以为企业领导者所借鉴：

最后，制订危机理方案。对于一个企业来说，有效的危机理可以防止危机的现或降低危机造成的损失。实施危机理时，应考虑以几个方面的问题：检查所有可能造成公司与社会发生的问题和趋势；确定需要考虑的问题；估计这些问题对公司的生存与发展的潜在影响；确定公司对各问题的应对态度；决定对需要解决的问题采取的行动方针；实施的解决方案和行动计划；不断监控行动结果；获取反馈信息，据需要调整方案。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

再者，建立危机预警系统。企业危机是企业外环境现问题时造成的，因此，在危机爆发之前，必然要显示一些信号。当企业经营过程中现如况时，就有必要提请决策门注意并一步加监测：对企业或企业领导人形象不利的舆论越来越多；企业的各项财务指标不断降；组织遇到的困难越来越多；企业的运转效率不断降低。

首先，树立危机意识。要培养企业全员工的忧患意识，企业领导人首先就要备烈的危机意识，能把危机理工作到危机实际到来之前，并为企业应对危机好组织、人员、措施、经费上的准备。

换句话说，企业理者在企业发展过程中，如果能从改变员工的惰这个角度手，适时地制造危机，利用危机去攻击它、刺激经、克服它、战胜它，对企业的发展来说，不失为一件好事。危机虽然可怕，却是让员工展现自我，挖掘员工潜能的最有效的武。

以上四危机的应对之法，企业员工和理者可以结合实际况，灵活运用。但最为重要的前提是，企业中每一个人一定要备充分的危机意识，这是战胜一切危机的前提。